Purpose Driven Leadership

Neue Dimensionen der Wertschöpfung abseits des Denkens in Wachstum und Profitmaximierung rücken in den Vordergrund: Arbeit wird nicht mehr als Mittel zum Zweck gesehen, sondern vermehrt als Sinnquelle. Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten. Im Zentrum dieses Trainings stehen deshalb grundlegende Fragen: Warum ist Sinnstiftung für Mitarbeiter heutzutage entscheidend? Welche Ansatzpunkte gibt es in der Führungsrolle das Sinnempfinden für mich und meine Mitarbeiter zu erhöhen? Welche Veränderungen braucht es und was kann man von Vorreitern auf diesem Gebiet lernen?  

Inhalte des Trainings

• Sinn als Motivations- und Bindungsfaktor – Verständnis und Abgrenzung des Sinn Begriffs
• Gesellschaftliche Differenzen – Generationen, die nach dem Sinn suchen
• Ablauf psychologischer Sinnkonstruktion – Wie wir Ereignissen (k)einen Sinn geben
• Voraussetzungen für eine Sinnerfüllung – Welche Rahmenfaktoren für uns Menschen entscheidend sind
• Reflektion des eigenen Sinnempfindens – Identifikation von Sinnquellen im privaten und beruflichen Kontext
• Positive Rahmenfaktoren in der Praxis – Konkrete Ansatzpunkte und Stellhebel für ein höheres Sinnempfinden am Arbeitsplatz
• Dem Geschehenen eine Bedeutung geben – Gezielte Kommunikation und Intervention in Veränderungsphasen

Ziele des Trainings

Die Teilnehmenden…

• haben ein Verständnis über die Wichtigkeit vom Sinnempfinden am Arbeitsplatz
• können differenzieren, welchen Gesellschafts-/Generationengruppen ein hohes Sinnempfinden wichtig ist
• kennen das Modell und den Ablauf psychologischer Sinnkonstruktionen
• sind vertraut mit Rahmenfaktoren, die das Sinnempfinden positiv begünstigen
• haben die Sinnerfüllung in ihrer eigenen Rolle reflektiert
• wissen, wie sie mit konkreten Interventionen / Methoden das Sinnempfinden von Mitarbeitern erhöhen können
• lernen von Vorreiter Unternehmen / Führungskräften, welche Quick Wins sofort umsetzbar sind

Zielgruppe:

• Führungskräfte
• Projektleiter
• HR-Verantwortliche
• Unternehmer und Geschäftsführer